Descrição e Responsabilidades
Transformar dados e análises em estratégias que impulsionem a eficiência, o crescimento sustentável e a geração de valor para a cooperativa, promovendo a integração entre pessoas, processos e objetivos organizacionais, e apoiando a liderança na tomada de decisões seguras e inovadoras para o fortalecimento do sistema cooperativo.
Atribuições e Responsabilidades:
Elaboração e atualização do planejamento estratégico;
Monitoramento e acompanhamento de resultados;
Análise de mercado e inteligência estratégica;
Desdobramento e suporte às áreas e agências;
Gestão de projetos estratégicos e cultura organizacional;
Gestão de riscos e oportunidades;
Governança e compliance estratégico;
Gestão do planejamento e apoio às implementações.
Requisitos
Escolaridade: SUPERIOR COMPLETO
Tempo de experiência: 4 ANOS
Certificação: CPA-10
Conhecimentos Técnicos:
Pacote Office: INTERMEDIÁRIO
Metodologias de planejamento estratégico (BSC – Balanced Scorecard, SWOT, OKR, Canvas, etc.)
Desdobramento de planos estratégicos em planos operacionais e indicadores
Gestão de portfólio de projetos estratégicos
Elaboração, monitoramento e análise de indicadores de desempenho (KPIs), metas e objetivos
Ferramentas de BI (Business Intelligence) e análise de dados (Excel avançado, Power BI, Tableau ou similares)
Dashboards e visualização de dados
Capacidade de interpretar dados financeiros, operacionais e mercadológicos
Conhecimento do setor financeiro e, preferencialmente, de cooperativas de crédito (produtos, serviços, modelos de negócio, ambiente regulatório)
Benchmarking de mercado (mapeamento de concorrentes, análise de tendências)
Noções das normas do Banco Central aplicáveis ao segmento
Noções de planejamento orçamentário
Estruturação e apresentação de relatórios gerenciais e executivos (escrita clara, lógica e orientada à decisão)
Preparação de apresentações estratégicas para a diretoria e órgãos colegiados
Construção de cenários e projeções estratégicas (análise de tendências, projeções financeiras, simulações)
Noções de gerenciamento de projetos (PMBOK, Scrum, práticas ágeis ou híbridas)
Acompanhamento de cronogramas, prazos e entregas estratégicas
Metodologias para priorização e avaliação de projetos (Matriz GUT, ROI, Payback, etc.)
Ferramentas básicas para identificação, avaliação e monitoramento de riscos estratégicos e operacionais
Análise de cenários e impactos potenciais
Princípios de gestão por resultados, melhoria contínua (PDCA, Kaizen), análise e redesenho de processos
Avaliação de indicadores de eficiência
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2025-10-10
2025-10-15
SICOOB UNICENTRO NORTE BRASILEIRO
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